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      為什么這么說呢？工衣是穿在誰的身上，不是人事部職員，不是企業高層管理，也不是企業老板，而是一直在以汗水與勞動默默的推動著企業進前進的一線生產作業員。那么，現在企業在訂做廠服、工衣或工作服的時候往往會忽略了工衣使用者的感受，都是一味主觀按照企業的老板或人事行政的人員的個人主觀意識來訂做工衣，然后用嚴格的廠紀廠規強加在員工的身上。這是錯誤的工衣訂做方式。

      一個完善的工衣訂貨做案。應該是下到企業基層，了解到使用的員工的看法。再結合企業所從事的制作行業與企業文化整理來工衣訂做的大體方案。然后將所整理的資料以企業公告的方式讓每個企業的員工都參與進來，吸收使用的員工的每一個人的意見。特別是在東莞這個勞動密集型企業較多的城市，工作崗位上的人員輪換非常頻繁，那么在東莞工衣訂做的時候，讓使用的員工覺得自己在廠里是有價值的是值得尊重的。也讓每一個使用的員工都覺得企業老板一個關心員工感受的好老板。只要員工的精神上得了滿足，工作心態就非常好，那樣工作效就會有意想不到的提升。