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       在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，服裝業(yè)陷入門店關(guān)閉大潮中，其中也包括好多工作服廠家電商的出現(xiàn)讓大眾消費(fèi)市場火爆非凡,傳統(tǒng)工作服廠家也在緊抓這一發(fā)展機(jī)遇，借助電商平臺開展電商業(yè)務(wù)，嘗試涉足跨境電商，開拓國內(nèi)外線上銷售渠道。

工作服行業(yè),O2O,線上渠道

　　O2O到底能夠給企業(yè)帶來哪些收益?上O2O就一定能賺到錢嗎?O2O如何才能成為工作服廠家轉(zhuǎn)型升級的助推器和加速器?

　　據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2014年秋季行業(yè)調(diào)研報告，在涉及江浙產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的家紡、服裝、面料和毛衫等四大類紡織工作服廠家電子商務(wù)應(yīng)用情況的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分品牌企業(yè)已經(jīng)開始為O2O布局、運(yùn)營，但時下區(qū)域電子商務(wù)發(fā)展缺乏規(guī)劃、倉儲物流等電商公共服務(wù)建設(shè)滯后、第三方電子商務(wù)平臺可選擇范圍狹窄、人才匱乏、網(wǎng)絡(luò)銷售推廣成本高企等問題正日益凸顯，困擾眾多工作服廠家應(yīng)用電商、推廣O2O。

　　今年以來，中國服裝消費(fèi)仍延續(xù)個位數(shù)的低增長態(tài)勢，超高的庫存讓眾多服企苦不堪言，而許多工作服廠家熱衷線上營銷，但其線上銷售額還處于低位徘徊，產(chǎn)品單價不高，且線上線下沖突日益尖銳，讓其幾乎無利可圖。

　　當(dāng)下，業(yè)內(nèi)多數(shù)專家的共識是，對實(shí)體工作服廠家而言，O2O已不是“玩概念”，而是一項產(chǎn)業(yè)價值鏈改造、零售升級的“系統(tǒng)工程”，再玩“虛”的就與O2O的初衷背道而馳。

　　廣義的O2O對企業(yè)的商業(yè)圈的改造和提升作用不僅是渠道層面，還有消費(fèi)者層面以及合作層面，以此適應(yīng)新的數(shù)字化基礎(chǔ)的能力，并建立一個新的生活模式。工作服廠家要想打通并實(shí)現(xiàn)O2O，需要做好四方面的基本工程，包括商品打通、門店打通、會員體系打通和利益分配體系。其實(shí)，工作服廠家的O2O是企業(yè)POS移動化和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的終端化，是線下零售店面的信息化。

　　2015年，O2O來勢將更加兇猛，它對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變乃至顛覆將超乎所有人的想像。而服裝產(chǎn)業(yè)，這個網(wǎng)絡(luò)購物品類，也正在被O2O改變著原有的發(fā)展態(tài)勢。在這個過程中，越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌將被迫試水O2O模式。

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